Por Diana Aros Aros

Fue en octubre del año pasado cuando Marisol Montaña, superintendenta de Energía y Suministro de Siderúrgica Huachipato, asumió como miembro del directorio de la firma en representación de los trabajadores, luego de cursar un diplomado en gobierno corporativo en la Universidad del Desarrollo. En conversación con EL SUR, la profesional se refirió al rol femenino al interior de las industrias y su participación en una comitiva que acompañó al Presidente Gabriel Boric por Europa.

"Nosotros tenemos dos cosas importantes, y una es la participación femenina en los directorios. Hace un tiempo CAP se adhirió a esta iniciativa de tener un directorio casi paritario, y en el directorio de Huachipato pasa algo que es más importante aún, que se adhieren a tener un representante de los trabajadores. Somos dos mujeres de siete, pero yo también soy representante de los trabajadores y eso le da una diferencia a Huachipato por sobre las otras empresas", sostuvo.

-¿Cómo ha sido asumir su rol dentro del directorio?

-Este período ha sido súper enriquecedor, como representante de los trabajadores y como mujer también. Hay que entender que Huachipato es una industria que desde sus inicios fue construida, hecha y pensada para hombres. Aquí hay equipos e instalaciones que están hechas para hombres, entonces adecuar toda esta infraestructura es un desafío que nosotros empezamos a hacer y que es de larga data, pero que le estamos dando harto empuje desde el directorio y desde la gerencia para poder adecuar puestos de trabajo e ir dándole más oportunidades a las mujeres. En los temas administrativos hemos avanzado muchísimo (...) en la integración de las mujeres y también tenemos una meta de seguir avanzando en unos años más.

-¿Qué desafíos y brechas ha detectado con respecto a la inclusión femenina al interior de las empresas?

-El tema de la equidad es un tema cultural no sólo a nivel país, lo vi también en Europa. Hay mucho todavía en que avanzar en el tema de la inclusión femenina. En Europa comentaban que tampoco existen muchas mujeres dueñas de empresas, entonces nosotras tenemos que ir subiendo todas las escalas de las organizaciones, y a medida que nosotras nos vayamos empoderando nos vamos a poder ir incluyendo. Las organizaciones deben dar mayor valor a la participación femenina, a lo que nosotras podemos aportar. Yo creo que en eso debemos seguir avanzando como país y lo más importante es que eso debe partir desde la educación primaria.

Representatividad

Sobre cómo ha sido su sol representando a los trabajadores al interior del directorio, Marisol Montaña, quien lleva 20 años en la compañía acerera, dijo que "ellos están involucrados en nuestro avance, plan estratégico y en todas las medidas que la compañía debe tomar. Ha sido una súper buena experiencia. Yo no venía del mundo sindical y en mi rol como trabajadora siempre me he relacionado bien con los sindicatos y hemos conversado de aquellas cosas que son importantes para ellos. En general, el directorio no ha sido tema y estoy muy agradecida", manifestó.

-¿En qué aspectos se focalizará su trabajo en el cargo?

-Lo más importante es que la empresa perdure en el tiempo. Así como ahora estamos viendo el futuro con un acero verde, nosotros tenemos que proyectar a Huachipato para 70 años más y es un trabajo para tener muchas fuentes laborales. Para mí es muy importante la inclusión, darle la oportunidad a mujeres para desarrollarse acá, y mi desafío y por lo cual trabajo es hacer que Huachipato crezca, por el bien del país. Tengo clarísimo que la industria del acero es estratégica para el desarrollo del país.

Descarbonización

-¿Cómo proyectan desde la Siderúrgica Huachipato el proceso de descarbonización del acero?

-El tema del acero es una preocupación mundial. Se busca cómo descarbonizar y nosotros como Huachipato hemos avanzado súper de la mano con los tiempos y estamos trabajando en un prototipo de producción de hidrógeno verde que queremos usar en un reactor de producción directa que podría generar una parte o la totalidad de nuestro acero, esto todo a nivel de prototipo. Estamos aliados con una empresa alemana muy entendida en tecnología siderúrgica que nos va a ayudar a desarrollar este prototipo sin usar combustible.

-¿Qué cambios a nivel técnico debe realizar la empresa para enfrentar este proceso de energía más limpia?

-Nosotros necesitamos energías renovables que tengan un buen precio. La tecnología para producir hidrógeno es algo que está muy probada a nivel mundial, no es algo nuevo, lo que sí es relativamente nuevo es cómo yo hago reducción de acero con hidrógeno, y ahí entra el prototipo, pero efectivamente se necesita un equipo y se va a necesitar talento y tecnología. Es ahí donde nos va a apoyar esta empresa alemana.

Sence Biobío certificó a 73 coronelinos en diversos oficios tras aprobar las formaciones impartidas por la entidad, en el contexto del cierre de Bocamina II y las medidas que el Gobierno ha impulsado en torno a la transición socioecológica. Según detallaron, de las 73 personas certificadas en las cinco capacitaciones, 44 fueron hombres y 29 mujeres, 10 de ellas son extrabajadores de Bocamina y 63 fueron derivadas por la Omil de Coronel y tras solicitudes de capacitación y empleo efectuadas ante la municipalidad Coronelina, tras el cierre de la termoeléctrica que afectó tanto a trabajadores directos como a terceros relacionados y sus familiares.

"El Estado debe velar por cuidar el medioambiente y resguardar la fuente laboral. La reconversión laboral es muy importante, porque se viene el desarrollo de la tecnología de la información y vamos a tener que reconvertir oficios que se adapten al nuevo mundo laboral, por eso esta certificación es un gran apoyo para las más de 70 personas de Coronel, a raíz del cierre de Bocamina II", señaló la directora nacional del Sence, Romanina Morales.

Los oficios certificados fueron operaciones básicas de carga descarga y protocolos de seguridad en recintos portuarios, instalación de redes y artefactos de gas, formación de guardias de seguridad, cocina nacional e internacional, y técnicas de montajes de estructuras industriales. Por su parte, Javier Valencia, administrador municipal de Coronel, precisó que "buscamos más de estas instancias de gestión concreta, de estos vínculos generados con Sence y también con otras instituciones para que nos puedan entregar nuevas oportunidades".

La Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Concepción realizó una nueva Asamblea de Socios, ceremonia en la cual el presidente del gremio, Bernardo Suazo, entregó los lineamientos y acciones realizadas en su primer año de gestión en la institución desde agosto de 2022. En ese sentido, el dirigente calificó el período de "intenso y desafiante", además de apuntar a que el escenario del sector se ha caracterizado por la incertidumbre y la pérdida de dinamismo.

"Hemos visto la quiebra de empresas y otras que han sido afectadas por estos fenómenos. Pese a ello, asumimos esta tarea con todas nuestras energías", puntualizó.

Suazo añadió los tres ejes de su gestión, cuyo foco estuvo en la generación de alianzas, la relación con la comunidad y la reactivación de la industria. Además, el dirigente aseguró que durante el nuevo período de ejercicio que inicia se profundizará una agenda de reactivación para el sector que contempla diez medidas en los ámbitos de infraestructura y vivienda.

"Es una batería de medidas que estamos socializando con parlamentarios de la zona y la idea es construir un acuerdo de trabajo colaborativo", planteó.

Se trata de cinco iniciativas en cada una de las áreas de infraestructura y vivienda, tanto social como privada. Varias de ellas tienen relación con proyectos de ley que están en trámite en el Congreso, como el proyecto que simplifica los procedimientos administrativos de construcción, la que reduce plazos para obtener los permisos de edificación, entre otros aspectos.

En la misma línea, Suazo abordó la importancia de destrabar los nudos críticos en el aparataje del Estado, la ampliación del Fondo de Garantías Estatales (Fogaes) a 48 meses y la urgencia de licitaciones y adjudicaciones de obras por parte del Ministerio de Obras Públicas, añadiendo también la importancia del rol de la alianza público-privada para materializar estos puntos.

Acciones y proyectos

En cuanto a las acciones en el último año, Bernardo Suazo destacó el segundo proyecto de vinculación con un campamento realizado por la CChC en conjunto con la Universidad de Las Américas en Barrio Norte, con la finalidad de brindarles asesoría para postular a proyectos de viviendas, capacitación en oficios y talleres para insertarse en sus nuevos barrios.

También se refirió a las acciones que desde la Cámara a nivel local realizaron para apoyar la gestión nacional y lograr el reajuste a obras con contratos del Ministerio de Obras Públicos y otros organismos como el Gobierno Regional. Asimismo, Suazo indicó que el desafío es lograr una agilización en la aplicación de este mecanismo y pagos.