En los últimos cinco años hemos vivido una serie de complicaciones en el ámbito económico, que han provocado un bajo crecimiento. La crisis social afectó de manera directa al comercio, la gastronomía y, por cierto, al turismo. Pese a ello, comenzó una recuperación lenta de la economía, que volvió a la baja debido a la pandemia mundial por covid- 19, que impactó a las micro y pequeñas empresas de nuestra región.

Para salir adelante los empresarios debieron doblar el esfuerzo, tratando día a día de conseguir clientes y ofrecerles los mejores productos, tan escasos por estos días y cuyos valores se han incrementado considerablemente, debido a que no están disponibles los contenedores que venían del exterior y la logística se ha quedado entrampada, especialmente en algunos puertos de China.

¿Qué hacer para salir adelante? Es probablemente la pregunta que todos estos empresarios se hacen cada día, sobre todo por la incertidumbre que trae un nuevo ciclo político, una economía que no termina de recuperarse y que muchos dudan que tenga el combustible necesario para mantener el impulso de los últimos meses.

En este sentido, surge la natural reacción de mirar para todos lados y conocer a los competidores y proveedores que están en la misma situación, algunos más complicados que otros. El camino es entonces, un trabajo colaborativo, centrado en que el esfuerzo de muchos pueda impulsar la economía.

Si tomamos ese rumbo surgirán acciones que involucran a lo que algunos denominan la triple hélice del desarrollo, es decir, la articulación entre el sector público, representado por las agencias gubernamentales encargadas de apoyar el emprendimiento; el sector privado encarnado por cientos o miles de empresarios, formalizados o no, que ponen su energía, esfuerzo y recursos para darle viabilidad a sus emprendimientos; y la academia, representada por las universidades y centros de educación superior que cultivan el saber avanzado. Todos ellos están llamados a hacer importantes esfuerzos que permitan recuperar lo perdido.

Hoy es necesario contar con acciones en este sentido donde la colaboración y la vinculación de los actores se hace necesaria. Hace poco asistí a una reunión virtual que abordaba esta situación y cada uno de los asistentes manifestaba que el camino que conducirá a alcanzar la meta deseada es fortalecer los ecosistemas productivos a través y con la triple hélice. Para lograrlo, es necesario de espacios de diálogo y trabajo conjunto, de ir más allá de los deseos o actos voluntarios de algunos. La articulación de todos los sectores permitirá acrecentar las capacidades instaladas, el conocimiento mutuo entre los mismos emprendedores, fortaleciendo de este modo el capital social comunitario y la construcción de espacios de colaboración donde antes solo había competencia.

Estamos a escasos días del término de este año, en medio de un ambiente social y político de gran efervescencia, que se cruza con el contexto de pandemia que nos acompaña aún. Además, las fiestas de fin de año, y nuestras responsabilidades laborales, que nos exigen hacer un buen cierre de actividades, parecen sumarse a una mochila pesada que nos cuesta acomodar, no obstante, las personas tenemos la capacidad para enfocarnos, y lograr un sano equilibrio.

Es lo que pienso al hacer una mirada a lo que ha significado el año 2021 en Enseña Chile, un espacio para recoger lo aprendido en un contexto de incertidumbre y complejidad, donde primó la claridad de saber que nuestro rol era estar junto a las comunidades educativas. Veo a lo menos tres aprendizajes: conocimos nuestros límites y posibilidades para hacer frente a contextos de crisis, los identificamos, los compartimos y buscamos alternativas de mejora; crecimos en la confianza en los demás y el trabajo en equipo, es decir humanizamos nuestros ambientes y acciones y, por último, perseveramos en trabajar por la calidad de los procesos educativos, sin abandonar la misión que nos orienta.

Todo esto lo logramos gracias a la responsabilidad y actuación frente al contexto de pandemia de las comunidades educativas, el autocuidado, y el cumplimiento de protocolos sanitarios. Estas prácticas han sido fundamentales al momento de volver a la presencialidad relativa este año, experiencia que ha permitido instalar una nueva cultura en los espacios físicos, en las relaciones interpersonales y en las condiciones ambientales en los establecimientos educacionales. Estamos más preparados para enfrentar la evolución de la pandemia, dando mayor seguridad para todos.

También quiero agradecer de manera especial a los equipos directivos de nuestra red regional, quienes nos abrieron nuevamente las puertas de sus establecimientos para al fin conocernos de manera presencial. Volvimos a ver a nuestras y nuestros profesores en la sala, y a nuestros estudiantes quienes pese a los estrictos protocolos y dificultades, no dudaron en volver a sus colegios para reencontrarse. Recorrimos colegios desde Hualpén hasta Arauco junto a nuestro equipo regional, lo que nos permitió volver a conectar con el terreno y más importante aún, con las personas.

¿Qué viene ahora?, pensar en el próximo año, que nos volverá a la presencialidad. Marzo será el mes del reencuentro, de un nuevo comienzo, por cierto, muy desafiante. Todos los aprendizajes recogidos en medio de la crisis sanitaria serán relevantes para enfrentar los cambios, porque, aunque nos resistamos, el cambio es una realidad, también en nosotros mismos. La adaptabilidad, la actitud positiva, el trabajo colaborativo, el autocuidado y el compromiso, serán claves para esta nueva etapa.

Hoy, frente a la grave crisis sanitaria, económica y social a nivel planetario, el agua se torna, ahora más que nunca, imprescindible para combatir la pandemia y sus variantes. Por esta razón, en medio de esta catástrofe, debemos no solo garantizar agua para la vida de los seres humanos y las especies en la tierra, sino también, asegurar que este recurso primordial sea asequible, libre de contaminación y gestionado de forma eficiente y sostenible. Sin duda, son los desafíos más relevantes que plantea la Agenda 2030 de Naciones Unidas, para el ODS6, uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La escasez de agua afecta a más del 40% de la población mundial y se prevé que este porcentaje aumente. Chile se encuentra en el 18º lugar del ranking mundial de riesgo hídrico según el World Resources Institute, lo que significa que estamos frente a un estrés hídrico de proporciones. Por ello, debemos cuidar hasta la última gota de agua en el uso doméstico, industrial y de riego. Este crítico escenario implica diseñar nuevos mecanismos en materia de gobernanza, regulación y gestión del agua.

Diversos estudios confirman la frágil situación del recurso hídrico en Chile, ya que el 76% de la superficie del país está afectada por sequía, desertificación y suelo degradado (SudAustral Consulting) y la totalidad de los glaciares estudiados, están en retroceso por el aumento de temperatura, según la Dirección General de Aguas. De acuerdo al último balance hídrico realizado precisamente por la DGA, en los últimos 30 años, los caudales de agua superficial en cuencas de la zona central del país, han disminuido entre 13% y 37% y de acuerdo a las proyecciones de los expertos, a más largo plazo, se prevé una baja de precipitaciones que indica una reducción que podría llegar al 50% para los años 2030 al 2060, en algunas zonas del país.

Debemos con urgencia y en conjunto, desarrollar técnicas sostenibles que conlleven a preservar, proteger, reducir, mantener y ahorrar el agua para las futuras generaciones. El enorme desafío consiste en dar prioridad a la búsqueda de soluciones alternativas reales y al alcance de todos, para que haya suficiente agua para nuestras necesidades, mejorando la planificación y la eficiente gestión, de la ya reducida fuente natural. Es fundamental crear sinergias entre el mundo público y privado, más aún cuando el objetivo sobre cómo garantizar y gestionar el agua, que antes dábamos por hecho, cuando el recurso no era escaso, aparece ahora, como un tema prioritario, para ser establecido en la nueva Constitución.

El llamado en Chile es urgente y un deber moral, donde todos debemos hacernos responsables. Este estrés hídrico, no solo impide la sostenibilidad de los recursos naturales, sino que obstaculiza el desarrollo económico y social, y tiende a afectar desproporcionadamente a las personas más vulnerables. De aquí al 2030, debemos impulsar y ampliar la cooperación para el fortalecimiento de capacidades en actividades y programas relativos al agua y el saneamiento, como los de captación de agua, desalinización, uso eficiente de los recursos hídricos, tratamiento de aguas residuales, reciclado y tecnologías de reutilización. Si no lo hacemos hoy, mañana será demasiado tarde.

Lunes 20 de diciembre: El candidato de Apruebo Dignidad, Gabriel Boric, es el nuevo Presidente electo de la República. Asumirá el poder con 36 años y será el más joven de la historia nacional, afirmó en su primer discurso que "mi compromiso es cuidar la democracia todos los días" y "con nosotros a La Moneda entra la gente". Boric ganó con el 55,87% de los sufragios contra el 44,13% de José Antonio Kast. Con el 99,66% de las mesas escrutadas, logró un total de 4.605.352 votos, versus los 3.638.873 conseguidos por Kast, por lo que se convirtió en el Presidente más votado en la historia.

Martes 21 de diciembre: El Presidente Sebastián Piñera almorzó con su sucesor, Gabriel Boric, para coordinar el traspaso de mando. A la cita, el mandatario electo llegó en compañía de sus otrora jefes de campaña, Izkia Siches y Giorgio Jackson, los mismos que en 2011 entraron a La Moneda pidiendo gratuidad universitaria. Al salir, Boric dijo que buscará tener los nombres de su gabinete antes del 22 de enero, con el objetivo de otorgar certezas "lo antes posible". "Piñera en su segundo mandato nombró a su gabinete el 22 de enero, cerca de un mes", afirmó Boric.

Jueves 23 de diciembre: El equipo del Presidente electo, Gabriel Boric, sostuvo una primera reunión de trabajo con los presidentes de los partidos de Apruebo Dignidad (AP). Después de dos horas llegó la vocería de Giorgio Jackson, coordinador político del comando, quien dijo que "los Partidos de Apruebo Dignidad dieron absoluta libertad al Presidente electo para tomar decisiones; definieron canales de comunicación y periodicidad para tener un contacto fluido, y analizamos el contexto político; los desafíos de coordinación dentro y fuera de la coalición para materializar propuestas".

Miércoles 22 de diciembre: El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, anunció que su Gobierno comprará 500 millones de pruebas rápidas de covid-19, reforzará el personal en los hospitales y ampliará los sitios de vacunación como parte de la estrategia para contener el impacto de la variante ómicron. En un discurso al país a días de la Navidad, Biden dijo reconocer "lo cansados, preocupados y frustrados" que están sus compatriotas, pero aclaró que la situación del país no es la misma de marzo de 2020, cuando la pandemia golpeó con fuerza a Estados Unidos. "Estamos preparados", dijo el gobernante.

Jueves 23 de diciembre: Estados Unidos adquirió de forma anticipada 10 millones de tratamientos de la pastilla contra covid-19 fabricada por Pfizer, que recibió la autorización de emergencia por parte de la Administración de Alimentos y Fármacos (FDA, en inglés), el ente regulador del país. Así lo confirmó el jefe del grupo de trabajo de la Casa Blanca contra la pandemia, Jeff Zients, quien consideró una buena noticia la autorización concedida a la píldora y destacó que este tratamiento "reduce drásticamente" la posibilidad de hospitalizaciones y muertes "para las personas en riesgo".