"Tenemos que repensar la ciudad con todas las personas involucradas en su desarrollo"
La socia directora de Inmobiliaria Domus adelanta que su gestión estará marcada por la reactivación económica y la transformación de la construcción "en una industria esencial y estratégica".
En casi 70 años de historia, la Cámara Chilena de la Construcción (CChC) Concepción jamás tuvo a una mujer como presidenta. Eso, sin embargo, cambió ayer, cuando el gremio penquista oficializó el nombre de Helen Martin Urrutia como su nueva líder, en la 63 Asamblea de Socios efectuada de manera virtual.
La angelina llegó a la instancia a sus 19 años para desarrollar su proyecto de título como ingeniera civil industrial. De ahí en más, la profesional desarrolló una larga vinculación y una trayectoria de 12 años como socia y que hasta hace poco la había catapultado a la vicepresidencia, en el último período de Felipe Schlack.
En un ejercicio de retrospección, Martin reconoce que jamás hubiese pensado lo logrado. "La verdad es que nunca imaginé ser presidenta, lo veía muy lejano, pero lo bonito es que todo ha sido un camino y un proceso", destaca.
La ingeniera civil industrial titulada en la Universidad de Concepción y socia directora de Inmobiliaria Domus comenta a El Sur que son varias las motivaciones que la llevaron a tomar este desafío, aunque la más relevante, plantea, está asociada al hecho de "abrir espacios que antes no eran posibles para mujeres y nuevos liderazgos".
-¿Por qué cree ha costado tanto incluir al género femenino en este tipo de áreas y cargos?
-Creo que tiene que ver con las oportunidades. En la medida que estas se han ido generando, las mujeres se han integrado, como un complemento al trabajo de los hombres, porque tienen distintos énfasis y habilidades.
-¿Qué es lo distinto que podrían aportar las mujeres a la construcción?
-Hay enfoques diferentes. En las obras, por ejemplo, las mujeres son más meticulosas en las terminaciones y en la calidad. Y en los cargos directivos son muy buenas, porque son capaces de integrar muchas tareas al mismo tiempo, es decir, organizan mejor, entonces se hace un complemento. Desde el punto de vista del liderazgo, las mujeres además le ponemos un poco más de corazón (…) En lo que a mí respecta, me encantaría aportar en generar campos para que más mujeres tomen este tipo de puestos y abran espacios para que puedan seguir en el rubro.
FOCOS
Helen Martin asumirá este desafío junto a los dos nuevos vicepresidentes Bernardo Suazo y Héctor Díaz por un período de dos años. Sus lineamientos, dice la presidenta del gremio local, estarán relacionados fuertemente a convertir a la construcción en una industria esencial y estratégica para el país, "porque es intensiva en mano de obra y genera un elemento multiplicador que es tremendo para la reactivación económica".
Agrega que este último punto aparece, justamente, como un aspecto central de su gestión. "Sabemos que hemos tenido una baja importante en la industria y nos tomará un tiempo reactivarla. Y ahí estará todo nuestro empuje, aunque también hay otros temas importantes y que tienen que ver con la productividad de la industria y la innovación", sostiene.
-El país busca iniciar una etapa de reactivación económica a raíz de los efectos de la pandemia. ¿Qué rol cumplirá el gremio en esta tarea?
-Hemos estado dando impulso para que se ejecuten obras públicas aquí en la Región. Ahí esperamos que haya un impacto muy fuerte, dado que ha estado disminuido en este tiempo. Estamos revisando toda la cartera de obras públicas en los FNDR, la vivienda social, privada, dando impulso y haciendo las conexiones entre el mundo público y privado para que esto sea lo más rápido posible. Tenemos un montón de conversaciones y ajustes que hacer para que los proyectos partan y las empresas puedan seguir y seamos más productivos.
-¿La limitación de alturas que proyecta Concepción va en contra de este anhelo de reactivación?
-Obviamente que sí. Disminuir las alturas significa encarecer los procesos constructivos, ya que hay muchas cosas que se mantienen igual, como el costo del terreno o los gastos generales. Además, en vista de la pandemia, tenemos que repensar las ciudades con todas las personas involucradas. Este tiene que ser un tema de mucho más largo plazo y que depende de materias como el transporte, la cercanía a los puntos de trabajo, cómo integramos a la población y que no haya segregación.
-¿Y eso cómo se logra?
-Creo que esos temas ameritan un reestudio completo del plan regulador. A veces, por apuntar a solo una variable, no estamos midiendo el impacto que se generan en las demás.
-Ha habido desencuentros con agrupaciones que buscan mantener edificios más bajos. ¿Qué trabajo debiese hacerse al respecto para limar diferencias?
-La invitación es que nos sentemos a conversar, que analicemos el tema con amplitud de miras y todas las variables. Aquí todas las miradas son válidas y nadie es dueño de la verdad.
-¿Eso se ha hecho bien, o falta profundizar más?
-Siempre es posible hacer más y, dada las circunstancias, será necesario hacer más.
-¿Es justificable que en medio de la formulación del plano regulador continúen presentándose al municipio proyectos de altura? Algunas agrupaciones ciudadanas dicen que esta situación ataca el espíritu de la nueva norma.
Desde un punto de vista personal, cuando tú te enfrentas a medidas que son extremas, las personas también reaccionan de una manera extrema. Entonces, yo creo que falta más conversación. Esto genera incertidumbre, y si hay incertidumbre hay muchas personas que hoy están tratando de asegurar un patrimonio que se verá menoscabado.
La ingeniera civil industrial Helen Martin Urrutia es la primera presidenta del gremio local en casi 70 años.