"Hemos hecho harto terreno. Cuando hablamos de poder reconstruir confianzas, a eso nos hemos dedicado todo este tiempo, a decirle a la gente de la comuna que somos necesarios todos para sacar adelante a Hualpén", señala Miguel Rivera (PPD), jefe comunal de Hualpén al ser consultado sobre a qué se ha dedicado estas primeras cuatro semanas de administración.

Tal como había anunciado, están terminando las auditorías que están focalizadas en la Dirección de Desarrollo Comunitario (Dideco), la Dirección de Administración de Educación Municipal (DAEM) y la Dirección de Administración de Salud (DAS), además del ítem personal. Asimismo, solicitó una auditoría externa a la Subdere para la Dirección de Administración y Finanzas. El jefe comunal ejemplifica que escuelas no tiene conexión a internet y que quiere saber en qué se gastaron los recursos entregados en el marco de la pandemia.

Sobre el objetivo de esta revisión plantea que "la idea es decirle a la gente cómo estamos recibiendo el municipio y al final de la gestión cómo lo estamos terminando. El tema del déficit es real, la falta de inversión nos damos cuenta de que es real. No tengo ningún proyecto de gran envergadura para la comuna de Hualpén que yo pueda decir lo tengo que continuar, tenemos que empezar a trabajar desde cero".

Las auditorías propias las están terminando y aclara que "un mes es poco para hacer un análisis de todas las complicaciones que tenemos, hay un desorden administrativo bastante grande (…) Si bien es cierto hay muchas cosas, una vez que las tenga listas las vamos a hacer públicas. Pero sí hay harto desorden administrativo, por darte un dato freak hasta las redes sociales nuestras hoy día no existen porque se las llevaron para la casa, hay de todo".

Al revisar la página de Facebook que era utilizada por la Municipalidad de Hualpén, cambió de nombre y no se publica información relacionada con la alcaldía, por lo que todas las actividades realizadas en este primer mes son publicadas a través de la cuenta "Miguel Rivera 2021", la que el jefe comunal utilizó durante su campaña.

Al respecto, Rivera comenta que "entendemos que por más que pase una autoridad y deje de tener su cargo, la institucionalidad se mantiene. Necesitamos un canal de comunicación y lamentablemente se lo llevaron para la casa, ni siquiera el Concejo Municipal lo pudimos transmitir en vivo. Estamos haciendo los trámites a través de Facebook para que nos puedan devolver esto. La Contraloría ya se ha pronunciado respecto a que esto canales si son utilizados por funcionarios, con recursos municipales, son de la institución y no personales. Son más de 30 mil seguidores los que tiene (la página), esto es como llevarse una camioneta municipal para la casa".

Según Miguel Rivera, su administración -tal como lo prometió- llegó con 20 funcionarios a la alcaldía y no han existido despidos ni traslados de los funcionarios municipales. "Nosotros no hemos hecho una cacería de brujas, ni perseguirlos, ni menoscabarlos, porque entendemos que entre todos tenemos que contribuir a mejorar la comuna. Ahora, como todo orden de cosas, haremos nuestra evaluación previa de aquí a diciembre, veremos quiénes son los que quieren aportar efectivamente y lo que no, las puertas van a estar abiertas. A mí no me interesan las pequeñeces políticas, cada cual sigue en sus mismas funciones, hemos armado equipos de trabajo con lo que hay", precisa sobre este ítem que a la administración anterior le trajo el pago de indemnizaciones por despidos injustificados.

PRIORIDADES

Entre las actividades de las primeras semanas del jefe comunal hualpenino destacan reuniones con el seremi del MOP para solicitar obras de mitigación del Puente Industrial, también con el jefe de la Octava Zona de Carabineros, Juan Pablo Caneo, con los seremis de Vivienda y Medioambiente para detallar el plan regulador comunal y, además, es parte de los jefes comunales que rechaza la modificación del Plan Regulador Metropolitano de Concepción (PRMC).

Respecto al estado de la modificación del Plan Regulador Comunal, detalla que "estamos analizándolo, viendo algunos temas que jurídicamente lo entramparon como los relacionado con el humedal Vasco da Gama y otros terrenos, desentrabando eso podemos hacer todo el trámite administrativo para poder mandarlo a la Seremi y que nos puedan aprobar este plan. Sin perjuicio de eso, nosotros igual queremos una reevaluación, volver a abrirlo, hacer consultas comunales acerca de humedales y del Santuario de la Naturaleza".

Suma a sus prioridades mejorar la conectividad de las calles Gran Bretaña, Alemparte y Colón, contar con un edificio consistorial, un cuartel de la PDI y declarar el humedal Vasco Da Gama como área protegida, entre otros.

En varias de las reuniones que ha sostenido con autoridades se le ha visto acompañado del diputado Leonidas Romero (RN) y sobre esta relación, Rivera responde que "soy un alcalde transversal, también he estado con el senador Navarro, el diputado Saavedra; creo que cuando son beneficios para la comuna, uno no tiene que mirar el color político"

Miguel Rivera sentencia que no han existido despidos ni que hará una caza de brujas. Pero sí una

evaluación de las labores.

20

funcionarios son con los que llegó el alcalde

Santa Juana es la comuna donde se vive el mayor cambio, desde la perspectiva que el exalcalde estuvo en el cargo por un total de 20 años. Respecto al sello de la gestión, la alcaldesa Ana Albornoz precisa que "queremos virar la gestión del municipio hacia uno de cuidado, enfocado en las personas".

Para lograr ese objetivo, ya están funcionando varias iniciativas como el "Plan 80", que busca pesquisar a todos los adultos mayores de la comuna para prestarles atención en salud, obras, medioambiente y social; particularmente con quienes no tienen redes de apoyo y no queden en situación de abandono. Se suma la iniciativa "Alcaldía en terreno", que significa que tanto Albornoz con los distintos profesionales acudan a los distintos barrios de Santa Juana para que los vecinos puedan manifestar sus problemáticas e iniciativas prioritarias a través de una asamblea que fomente la democracia directa y también se crearán mesas de participación ciudadana.

En esa línea, Ana Albornoz tiene un programa radial, que también es transmitido por la página de Facebook del Municipio cada sábado al mediodía, iniciativa que también realizaba el exjefe comunal.

Sobre cómo encontró el municipio a su llegada, Albornoz critica que "cuando asumimos, el alcalde saliente anunció que teníamos casi 5 mil millones de pesos en proyectos aprobados y la verdad es que eso no es efectivo. Los proyectos están con reparos, esos proyectos además llevan mucho tiempo sin ser patrocinados o apoyados, por lo tanto, vamos a tener que hacer una limpieza de la cartera, no nos encontramos en este momento en la situación que él prometió, y más aún vociferó por los medios".

Respecto a ese escenario, detalla que van a tener que realizar una presentación de proyectos de forma participativa, "tomando lo poco que nos queda para poder -en el fondo- generar una gestión en proyectos que nos permita subsanar los aspectos que nosotros queremos, que es mejorar la salud, conectividad y otorgar trabajo a los vecinos", agrega.

Por lo mismo, van a solicitar una auditoría -que aún no se inicia- en lo que reconoce son los temas más sensibles para la comunidad. "Conversamos con los concejales acerca de eso, con distintas organizaciones sociales, funcionarios de control y queremos hacer que el proceso tenga mayor énfasis en los aspectos críticos, en los que hay menor transparencia hacia la comunidad como el otorgamiento de subvenciones, también el tema de adquisiciones, licitaciones públicas, materia de riesgo para hacer una municipalidad más transparente y más proba. No decimos que haya mayores problemas, pero sí como le comenté al contralor regional, para nosotros cualquier fondo que no esté o distraiga, nos trae problemas porque somos municipios con un presupuesto pequeño y por eso debemos cuidar bien el presupuesto público".

PRIORIDADES

Entre las actividades realizadas estas cuatro primeras semanas por la alcaldesa Albornoz, se cuenta reunión con Bomberos para lanzar la campaña de prevención de incendios domiciliarios, con representantes de Frontel por los constantes cortes de luz en la comuna, con carabineros para analizar las estrategias para hacer más segura la Ruta de la Madera; entre otras.

Albornoz, en tanto, suma la situación que vive con la falta de agua potable, donde el municipio dispone de camiones aljibe para abastecer a 399 familias y el problema es que "nuestros APR (agua potable rural)) son de los denominados precarios o básicos, por lo tanto, en un 60% de ellos se ha detectado que tienen deficiencias o metales peligrosos para la salud, encontramos, incluso, arsénico en una de ellos. Vamos a viajar a Santiago para hacer una política de agua integral y poder presionar por este derecho".

Asimismo, otro gran tema que es de preocupación de la jefa comunal tiene relación con la conectividad, no sólo por la Ruta de la Madera, sino porque también han tenido problemas con la empresa de transporte, así como con falencias en los caminos rurales. Por otro lado, también se suma la falta de normalización del hospital y se mejore la atención en salud.

Al ser del tipo básico, se han

detectado deficiencias o, incluso, la presencia de metales pesados.

60%

de los APR de la comuna tienen

problemas