El Presidente Sebastián Piñera ha señalado que 120 establecimientos de todo el país se sumarán a la Red de Liceos Bicentenario de Excelencia durante el año 2021, con la entrega de recursos para la aplicación de iniciativas de fortalecimiento educativo, construcción de aulas y el trabajo con los demás establecimientos de la misma categoría.

Diez de ellos corresponden a la Región del Biobío, como son el Instituto Valle del Sol (Quilaco), los liceos Padre Luis Alberto Saldes (Yumbel), Anita Serrano (Talcahuano), Politécnico Caupolicán (Los Álamos), Polivalente Tomé-Alto (Tomé), Francisco Bascuñán (Quilleco), Inés Enríquez Frodden (Florida), Comercial Enrique Oyarzún (Concepción) Técnico Profesional Jorge Sánchez (Concepción) y el colegio San Diego de Alcalá (Tucapel), que en total reúnen a 6.568 alumnos. Estos se sumarán a los 18 establecimientos de este tipo que ya funcionan en la zona.

Los Liceos Bicentenario nacieron durante el primer gobierno del Presidente Piñera, impulsados especialmente por el entonces ministro de Educación, Harald Beyer, quien meses después de implementar esta iniciativa fue destituido por el Congreso Nacional, en un juicio político en el que se le acusó de no fiscalizar la obtención de lucro en las universidades. Entonces, esos liceos generaron una fuerte polémica y críticas, ya que se ponía en duda que pudiesen alcanzar los niveles de excelencia que se planeaban como objetivos. Sin embargo, en pocos años han podido revelar que la iniciativa estaba bien encaminada. Un liceo que adquiere el sello bicentenario se compromete con la calidad de la educación de su establecimiento, ya que toda la comunidad escolar comprende que representa una oportunidad para sus estudiantes de manera integral. El modelo se ha ido asentando y hoy goza de prestigio y reconocimiento, por lo que cada año hay mucho interés de los distintos colegios y liceos por postular a formar parte de la red de excelencia.

Los resultados que obtienen sus alumnos en las pruebas de evaluación, como el Simce, han dejado en evidencia que es la buena experiencia en el aula la que mejora la calidad de la educación y que se pueden lograr resultados de aprendizaje en períodos relativamente rápidos. Las claves son la existencia de un proyecto educacional bien definido, de directivos y profesores con vocación, la participación de los padres, más el apoyo técnico del Ministerio en materia de formación docente.

Cuando se discute el futuro de la educación pública, es necesario revisar el fenómeno de los Liceos Bicentenario. Estos no fueron concebidos como la única fórmula para mejorar la educación y tampoco deben ahora serlo. Sería un error imponer ese modelo a todos, porque se vulneraría la libertad para escoger un proyecto y se pasarían por alto las particularidades de cada comunidad educativa.

En los últimos años, el debate sobre el tema educacional se ha enfocado más bien a la propiedad de los establecimientos, a la pertinencia o no del lucro y al traspaso y compra de los inmuebles cuando los sostenedores son particulares que reciben subvención estatal. En cambio, se ha dejado en un lugar secundario lo que ocurre en la sala de clases y en el colegio como comunidad educativa. Tampoco se ha abordado en plenitud el problema que existe con la educación pública, que pierde matrícula en forma acelerada y sostenida. Hay que preguntarse por qué se van los alumnos en la educación pública gratuita y por qué los padres se han encaminado en las últimas décadas a la educación particular subvencionada o particular pagada. Obviamente que hay un problema de la calidad de la educación.

Los Liceos Bicentenario tienen la ventaja de ser una experiencia gradual, desde la cual se pueden obtener enseñanzas para el resto del sistema educativo. Por ello, los resultados alcanzados por estos establecimientos son dignos de tomarse en cuenta y probablemente sirvan para enfocar el debate acerca de las fortalezas, debilidades y el futuro de la educación chilena.

Los resultados que obtienen sus alumnos en las pruebas de evaluación, como el Simce, han dejado en evidencia que es la buena experiencia en el aula la que mejora la calidad de la educación y que se pueden lograr resultados de aprendizaje en períodos relativamente rápidos.

Hoy las personas son reconocidas como un componente fundamental de las organizaciones; en mayor o menor medida cada una reconoce lo importante que es el hecho de que sus colaboradores estén motivados en sus cargos, sean capaces de trabajar en equipo, de colaborar, ser proactivos, y un largo etcétera que les permita tener un desempeño altamente productivo para ellos y para la organización. Todo lo anterior es más fácil cuando las condiciones internas y externas a la organización son favorables y no implican mayor riesgo o incertidumbre.

¿Qué sucede cuando estas condiciones cambian, cuando ya no tenemos certeza de que las personas se comportarán de tal o cual manera día tras día, o cuando no sabemos siquiera qué sucederá con la organización en el mediano o largo plazo? ¿O, peor aún, cuando el entorno se comporta de un modo radicalmente más cambiante de lo normal? Claro ejemplo es el año 2020 que ya casi termina; el desafío de las organizaciones en términos humanos ha sido ya no solamente gestionar personas, sino gestionar emociones.

Dave Ulrich, uno de los principales exponentes de temáticas relativas al liderazgo, las organizaciones modernas y la gestión de personas, considerado por muchos como el padre de la gestión moderna del recurso humano, propone dentro de sus múltiples aportes a la disciplina, un modelo de gestión estratégica de personas basado en dos criterios básicos: la orientación entre los aspectos estratégicos y los operativos de la institución, y el foco que se tiene sobre las personas o sobre los procesos. De la combinación de estos criterios surgen cuatro perfiles distintos para la función de recursos humanos, cada uno con un rol específico determinado por las prácticas que se desarrollan y el objetivo que persiguen dentro de la organización:

Como Socio Estratégico, el área de Personas debe preocuparse entre otras cosas de alinear a los colaboradores con la estrategia del negocio y ser capaz de traducir las necesidades estratégicas en prioridades para ellos. En un clima de incertidumbre ¿es tan fácil ejercer esta labor?

El segundo rol es el de Experto Administrador. Eminentemente operativo y orientado a los procesos, preocupado de promover la eficiencia administrativa del área de Personas, objetivo difícil de cumplir a cabalidad cuando los desafíos que impone el contexto no permiten tener absoluta claridad para planificar el día a día.

Tercer rol, Agente de cambio. Con un enfoque estratégico y orientado a las personas, preocupado de administrar la transformación fundamentalmente a través del cambio de cultura, este rol adquiere relevancia en tiempos de incertidumbre, ya que permitirá construir relaciones de confianza a partir de la comunicación con los equipos.

Y por último, el Defensor de los Empleados, un rol eminentemente operativo y con un claro foco en las personas. ¿Cómo incrementar el compromiso de los colaboradores en tiempos de crisis? En estos contextos las necesidades de los trabajadores son múltiples, por tanto, el riesgo de que perciban un trato injusto de parte de la organización, es mayor. Gran desafío entonces el de incrementar el sentido de pertenencia, compromiso y lealtad de los equipos.

Es evidente que la gestión de recursos humanos es fundamental en contextos de crisis. De los roles planteados por el modelo, los dos focalizados en las personas son los llamados a generar los cambios necesarios para enfrentar la incertidumbre, para generar colaboración y compromiso por parte de los equipos.

"Claro ejemplo es el año 2020; el desafío de las organizaciones en términos humanos ha sido ya no solamente gestionar personas, sino gestionar emociones".

Tercer retiro I

El tercer retiro de fondos de pensión (¿Le seguiremos mal llamando "del 10%"?) es una mala idea, como también lo eran los retiros anteriores y el respaldo parlamentario del segundo creció respecto del primero. Por lo visto, hay una relación directa entre el progresivo apoyo que reciben estas iniciativas demagógicas con el progresivo daño que estas causan a la economía. Es de esperar que el tercer retiro no siga esta tendencia.

Leonardo Lagos

Tercer retiro II

El asunto del 10%, se ha transformado en chacota y, al parecer, en el "caballito de batalla " de la diputada Jiles para una posible nominación como candidata presidencial. En lugar de "andar con medios días, habiendo días enteros" ¿Por qué no permitir, sacar todos los ahorros de una vez y punto? El estar sacando de a poco es una pérdida de tiempo y de materiales.

Jorge valenzuela Araya

Gobernadores

Inspirado tal vez por la bondad, el candidato a gobernador de Unidad Constituyente, señor Aedo, ha señalado en El Sur que su motivación "no es derrotar a la derecha sino que a la región le vaya bien". Pareciera que en los políticos está primando hoy en día una estrategia para ser identificados por los electores como un "buenísimo" que como decía la canción de Los Prisioneros "Nunca quieren quedar mal con nadie". Obviamente a todos nos gustaría que a la región le fuera bien y para eso los candidatos deben presentar su plan de trabajo en caso de ser elegidos, los recursos que dispondrá para financiar ese anhelo de que a la región le "vaya bien". Sin duda la, "derecha" respira tranquila" con esta declaración ya que también profesa y postula que la región surja y le vaya bien y si va tratar de derrotar sí o sí al candidato de la Unidad Constituyente para poder cumplir su misión, con una visión más pragmática de lo que está en juego en este "gambito de dama".

Tomás Varela H.

Cuarentena

Ante el peligro de una nueva ola de contagios, los principales países de Europa apuestan por el confinamiento estricto de sus habitantes y bajo severo control, porque ponen la salud de las personas por sobre las medidas económicas. En la provincia de Concepción, sucede lo contrario. Las autoridades de salud, estarán esperando que la situación sea incontrolable.

Juan Castillo Moraga

Cierre de sastrería

No hay residente de Concepción que supere la cincuentena - como un humilde servidor - que no haya conocido a don Irvin Navarrete, uno de los últimos representantes de una insigne estirpe de comerciantes penquistas y, en este caso, prácticamente el último de los sastres de la vieja guardia. Don Irvin deja como incólume e imbatible legado, el haber sido el artífice de trabajos que son sinónimo de espléndida perfección, meticulosidad, calidad y pulcritud. Su dilatada trayectoria, habla por sí sola y difícilmente algún otro establecimiento, puede pensar en emular. Ciertamente, la Sastrería Navarrete cautivó a varias generaciones y no serán pocos quienes se congratularán de haber interactuado con la caballerosidad y deferencia que han hecho de don Irvin, un referente de la atención que el comercio penquista brindaba "en aquella época". Si esas telas y esas tijeras hablaran. Son pocos los establecimientos de antaño, que perduran hasta el día de hoy. Los que lo hacen, luchan arduamente por seguir presentes. Los cierres emblemáticos no cesan. Al cierre de la entrañable Pastelería Sauré, le está siguiendo Casa Carlitos, un referente sin igual, de la juguetería clásica. Hoy, es don Irvin quien baja la cortina de su querida sastrería. Y todos ellos tienen en común, el trato personalizado y cálido, de quien veía en sus clientes, a vecinos y amigos. Don Irvin cierra y muy dignamente. Ha dado mucho, pero se ha ganado su descanso. Gracias: la tiza y la cinta métrica, ya pueden guardarse. En verdad, lo extrañaremos de todo corazón y lo evocaremos respetuosamente. Usted siempre será "buena tela".

Renato Francesconi Sierra

Candidatos

El famoso doctor Sebastián Ugarte, participante habitual de los matinales televisivos, tan popular que fue elegido "Rey Guachaca" y "El Personaje del año", deberá responder, al ofrecimiento que le hizo Chile Vamos, para presentarse como candidato a gobernador de la RM. El popular doctor Ugarte debe tener muy claro que desde el preciso momento en que decida entrar a competir en la arena política, notará que perderá el gran apoyo y la simpatía transversal de que goza hoy, pasando a ser visto como un político, y que de un momento a otro despertará simpatías y animosidades entre los mismos que hace muy poquito tiempo lo llevaron, en medio de algazaras y vítores, en un palanquín, como "el Rey Guachaca" y "El Personaje del año". Así es la política.

Luis Enrique Soler Milla

Elecciones

En la elección del Colegio Médico participaron 18.977 personas. La doctora Izkia Siches se impuso con 9.827 votos. El mismo fin de semana, la UDI realizó sus elecciones de mesa directiva, en las cuales participaron 9.297 militantes y Revolución Democrática, su referéndum sobre alianzas políticas, con 795 participantes. Las cifras no pueden ser más elocuentes y ratifican la enorme diferencia entre los participantes en el plebiscito del 25 de octubre y las primarias del 29 de noviembre, en las cuales votó alrededor del 3,5% del padrón electoral. Ello refleja la distancia existente entre los partidos políticos y la sociedad, lo que sería un hecho más bien anecdótico si no estuviésemos a pocos meses de la elección de la Convención Constituyente, convocada y diseñada por los propios partidos políticos y a ser elegida a partir de los mismos distritos electorales en que se eligen los diputados. Se dirá que son las reglas del juego. Pero lo cierto es que esta modalidad restringe en forma drástica la posibilidad de que independientes no vinculados a partidos políticos puedan tener acceso a la Convención.

jorge Gillies

Eclipse

Chile fue atención mundial no cuando iluminaba por sus logros y la tranquilidad, sino cuando oscurece. Es el sino de los tiempos.

Alfredo Schmidt Vivanco

El embajador de Gran Bretaña, David Henry Tornten, visitó establecimientos educacionales, junto al secretario abogado de la Intendencia, Mario Rojas, y al director provincial de Educación Primaria, Claudio Flores. En el Colegio Inglés Saint John's fue recibido por profesores y alumnos, quienes le rindieron un homenaje. En la Escuela N.º 29 Gran Bretaña, presenció los actos artísticos que presentaron los alumnos. Por la tarde, visitó a la Universidad Técnica del Estado, donde saludó al vicerrector Gustavo Chiang, y finalizó en la U. de Concepción, con el rector Edgardo Enríquez.

La Comisión de Infraestructura del Concejo Municipal de Concepción aprobó limitar a doce pisos la altura máxima de los edificios que se construyan en el centroa. La propuesta de este equipo difiere de la presentada en julio por el propio municipio e implicaría que solo se permitan edificaciones de mayor altura fuera del casco histórico. En el resto de la comuna, se fijaría un máximo de 15 pisos.

Estas normas se consideran en la modificación del plan regulador de la capital regional y deberán ser votadas en el pleno del Concejo Municipal. Las nuevas reglas se acordaron tras postergación de la consulta ciudadana sobre el tema. En los últimos años ha habido una polémica sobre el tema, de parte de organizaciones vecinales que estiman exageradas las alturas sobre veinte pisos de algunos edificios en construcción.