Con tristeza nos hemos enterado de dos malas noticias. Se informó de una caída en M$5.344.443 en el presupuesto de inversión regional y se comunicó del fin del Comité de Desarrollo Productivo sucesora de Innova Biobío. Ambas noticias generaron molestia en los gremios empresariales, quedando en la incertidumbre sobre cómo el Gobierno Regional fomentará la actividad económica, el empleo y la innovación en el territorio.

La reducción del presupuesto de inversión regional va en un sentido contrario a la necesidad de reactivar la actividad económica local por la vía de generar nuevos empleos, contratando especialmente a aquellas personas que no pueden encontrar trabajo. Ya la Región del Biobío había tenido una caída significativa de su inversión regional, por sobre su tamaño poblacional, cuando se creó la Región de Ñuble.

Por otro el fin del Comité de Desarrollo Productivo también es inoportuno. Independiente de su evaluación la Región del Biobío necesita una agencia pública fuerte que promocione la innovación en el territorio, que permanezca en el tiempo y que nos prepare localmente para la Cuarta Revolución Industrial, corrigiendo las disparidades en la adopción tecnológica especialmente las derivadas del tamaño de las empresas.

La última Encuesta de Acceso y Uso de Tecnología de Información y Comunicación (TIC) en Empresas 2018 (MINECON julio 2020) mostró al nivel nacional que: a) el 22% de las grandes empresas y el 4% de las pymes utilizan identificación por radiofrecuencia (RIFD), b) el 50% de las grandes empresas utilizan servicios de cloud en contraste con el 18% de las pymes, c) el 7,2% de las grandes empresas y el 1,7% de las pymes realizó algún análisis de Big Data, entre otras dimensiones que evidencian las disparidades en la adopción tecnológica y la gran brecha que tenemos con el promedio de la OECD.

Ya el año pasado la ciudad colombiana de Medellín creó el Centro para la Cuarta Revolución Industrial con una amplia participación de actores públicos y privados. En conclusión como Región del Biobío estamos atrasados y las medidas de corto plazo que estamos tomando son inoportunas. Pero ¿por qué pasa esto?

Nadie defiende a la Región. A mi entender un gobernador regional, a partir de su legitimidad política que surge de los votos, puede preguntar, generar un contrapeso al decidor de inversión y ayudar a corregir los errores que surgen de la lejanía con los territorios. Es evidente que el poder ejecutivo tiene la prerrogativa de administrar el presupuesto de la Nación velando por el todo. Sin embargo, es fundamental contar con un actor regional capaz de preguntar y generar nuevos compromisos de corto, mediano y largo plazo a partir de un proceso de negociación.

Solo un proceso político de negociación intranacional permitirá que la Región del Biobío forme parte activa y armónica de un todo nacional.

La pandemia nos está dejando varias lecciones y una de ellas es el cuestionamiento de los paradigmas con los que operamos. Nos muestra, a veces de manera dolorosa y varias otras de forma muy esperanzadora, realidades que nos eran ajenas o a lo menos lejanas.

Luego de estos meses es muy común estar familiarizados con términos como corresponsabilidad, crianza compartida y roles casa-trabajo-profesora; que hacen referencia a las ya conocidas diferencias de género que vienen por muchos años jugando en contra de las mujeres, focalizando en ellas la labor de cuidado. Por eso es imperativo que el discurso por la equidad de género sea una realidad en la acción y sustentada por todas las organizaciones. Especialmente, las empresas que son motores de cambio social.

Nuestra experiencia en Essbio nos dice que sí es posible generar los cambios necesarios para ese propósito y que los beneficios son aún más relevantes para el mundo en pandemia.

Cuando iniciamos este esfuerzo, en 2007, tuvimos una comprensión del problema que a los ojos de hoy sería un "desde", pero bien inspirado. En el camino fuimos aprendiendo y generando una mejor comprensión de lo que involucra la igualdad de género en una empresa de servicio tan esencial. Así avanzamos en iniciativas como post natal progresivo, bonos para sala cuna, salas de lactancia, entre otras buenas prácticas laborales con enfoque de equidad de género.

En el post terremoto de 2010 reforzamos nuestro compromiso con decisiones estratégicas como incorporar la igualdad de oportunidades en la contratación de talentos femeninos, mayor representatividad de mujeres en cargos de liderazgo, Política de compensaciones sin sesgo de género, y un programa de Conciliación Trabajo Familia, entre otras.

Ha sido clave en este proceso el diálogo a través de mesas de igualdad de género, levantar diagnósticos en profundidad y planes de acción coherentes con esos hallazgos y con la intención de provocar una apertura y cambio cultural. Un cambio que ha sido sistemático, construyendo nuevas etapas desde las bases que nos inspiran, es decir, un imperativo ético por la dignidad y el respeto.

Para medir nuestros avances utilizamos el Índice de Equidad de Género de Prohumana y la herramienta de autodiagnóstico de ONU Mujeres, además de auditorías internas y externas.

Transparentar nuestros esfuerzos por la igualdad de género es nuestra forma de visibilizar la temática y ofrecer apoyo concreto a quienes están iniciando un camino como lo hicimos nosotros años atrás. También es declarar a nuestra comunidad, a colaboradoras y colaboradores, que tenemos una convicción profunda y un compromiso como administración, pero que necesitamos de cada uno del equipo para hacer de nuestra empresa, y de nuestra sociedad, un espacio más inclusivo, diverso y equitativo.

Los efectos de la pandemia y la crisis social han dejado mella en la Región del Biobío. En marzo de 2020, sus exportaciones acumularon una caída de un 24,1%, según el Servicio Nacional de Aduanas; y en abril, hubo más de 24 mil despidos (cerca de 42% más que el año anterior) y 27 mil contratos suspendidos al mes de junio.

Ante esta situación -similar a la de muchas regiones y países-, se hace imperativa y urgente la inversión en diseño como herramienta para la resiliencia. Esta disciplina permite visualizar las oportunidades en los momentos de crisis, lidiar creativamente con problemas complejos que deben ser resueltos de forma colaborativa e interdisciplinaria y adaptar los negocios a la realidad actual, con un claro impacto social, económico y ambiental.

Como Facultad de Diseño de la Universidad del Desarrollo queremos instalar con fuerza el TIDEM UDD 2019-2022 (Transferencia- Innovación-Diseño - Empresa), financiado por el Fondo de Innovación para la Competitividad del Gobierno Regional del Biobío, ideado para insertar a la disciplina del diseño en la Estrategia Regional de Desarrollo del Biobío. Así, buscamos seguir la línea del Comité de Desarrollo Productivo Regional del Biobío, incorporando al diseño como solución y herramienta para impactar en la investigación y desarrollo de la diversificación de bienes y servicios exportables.

Conscientes de que la gestión del diseño aporta a la competitividad, organizaciones gubernamentales de países desarrollados han generado centros de investigación que le han brindado a la disciplina un lugar en el ámbito productivo. Un ejemplo es la decisión que tomó Winston Churchill al crear en 1944 el Design Council. Su objetivo: apoyar la recuperación económica de Gran Bretaña, con el propósito de elevar los estándares del diseño industrial durante la posguerra. Dicha institución hoy celebra 75 años de trabajo apoyando al gobierno para instalar el diseño como creador fundamental de valor.

La sabiduría de Churchill puede ser perfectamente aplicada en el Biobío por sus potencialidades. Es la tercera región más habitada del país, con un porcentaje de participación de entre el 8 y 10% en el PIB nacional, responsable del 7% de las exportaciones chilenas y el segundo centro industrial de Chile después de Santiago. Además, es una de las regiones más diversificadas en su estructura productiva (OCDE, 2009). Es la región con mayor grado de apertura y vinculación con mercados internacionales, lo que conlleva a un tipo de desarrollo económico importante para Chile, centrado en la explotación de materias primas. El Biobío invierte un 0,4% de su PIB en I+D, cifra que está por sobre el promedio nacional (Ministerio de Economía, 2017). Así, es una región que está en plena fase de aceleración, ocupando el puesto número 8 de las 16 regiones en preparación digital e intervenciones clave del país.

Sin embargo, la región carece del impulso del diseño, un área desconocida en la zona como herramienta de promoción de los recursos. Es indispensable romper esa barrera para fomentar el grado de competitividad y exportación, así como también, el desarrollo de nuevos productos y el mejoramiento de los ya existentes, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas.

El crecimiento sustentable de la economía regional solo será posible si nos permitimos tomar al diseño como medio y objetivo para el desarrollo de la innovación. Su rol debe ser preponderante en la construcción de ecosistemas de innovación en todos los niveles de crecimiento, y por supuesto, a nivel global.

Ahora, más que nunca, la Región del Biobío requiere diseño para la resiliencia, diseño para la adaptación, diseño para aprovechar de la mejor manera los recursos, para la identificación de necesidades; propuestas de valor; modelos de negocios; digitalización; proyección tecnológica para la generación de nuevas barreras de entrada e inserción de conceptos de sustentabilidad. Diseño para mejorar el futuro.

Miércoles 26 de agosto: El Gobierno repudió el ataque con disparos de bala sucedido la noche del lunes contra un furgón donde iban una pareja -ella embarazada- y sus dos hijas, en la comuna de Ercilla, Región de la Araucanía, hecho que se suma al de la semana pasada en el que una niña de 9 años fue gravemente herida a bala. El furgón fue impactado en la Ruta 5 Sur, a la altura de Ercilla, cuando la familia -que vive en una comunidad mapuche- se encontró con una barricada en la calzada poniente de la vía, tras lo cual un grupo de personas empezó a dispararles y a arrojarles piedras. Ambos padres resultaron levemente lesionados por las esquirlas del parabrisas y las ventanas.

Jueves 27 de agosto: En plena pandemia de coronavirus, los partidos políticos y diversos grupos de la sociedad civil iniciaron ayer la campaña electoral con miras al inédito plebiscito del 25 de octubre, cuando la ciudadanía podrá decidir si quiere reemplazar la Constitución, que rige desde 1980. La difusión puede hacerse en prensa y radios; en espacios públicos calificados, como plazas, parques y otros, y en espacios privados con la autorización respectiva del propietario del inmueble. En cuanto a las personas, pueden hacerla "activistas o brigadistas en la vía pública", con banderas, lienzos u otros elementos no fijos que identifiquen su opción.

Miércoles 26 de agosto: El secretario general de la Organización de Estados Americanos (OEA), el uruguayo Luis Almagro, anunció ayer su decisión de no renovar el mandato del secretario ejecutivo de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH), el brasileño Paulo Abrao, lo que, según esta instancia, atenta contra su "autonomía e independencia". En la víspera, la Comisión Interamericana de Derechos Humanos, órgano autónomo de la OEA, reveló la decisión de Almagro de "abstenerse de avanzar en el proceso de renovación del mandato de su secretario ejecutivo", Paulo Abrao, en el puesto desde agosto de 2016.

Jueves 27 de agosto: Al menos dos personas resultaron muertas y tres heridas, en la tercera noche consecutiva de protestas raciales en Kenosha (Wisconsin) desde que el domingo un agente policial disparó siete veces en la espalda al afroamericano Jacob Blake, informó ayer la policía local. El boletín policial indicó que los agentes respondieron a llamadas de alerta después de que varios individuos armados dispararon contra los manifestantes cerca de una estación de gasolina en esa ciudad, al sur de Milwaukee, mientras Blake, de 29 años y padre de seis hijos, permanece hospitalizado en estado grave.