Tiempos de cambios y de rearme se viven al interior de la estructura corporativa de la Universidad de Concepción (UdeC), organismo a cargo de la administración de las finanzas y operaciones de la casa de estudios. Esto, luego de que Mariano Campos, gerente de Finanzas Corporativas y cabeza de varias instituciones de la corporación, el pasado viernes renunciara a su cargo después de dos décadas.
A una semana de que el ingeniero comercial informara su decisión, el rector y presidente del directorio, Carlos Saavedra, dio cuenta del estado actual de las 22 empresas que administra la corporación y de las acciones que se tomarán para el futuro.
PRIMERAS ACCIONES
La autoridad universitaria informó que luego de conocer la decisión tomada por Campos -quien lideraba Lotería de Concepción, el club deportivo y el Diario Concepción- se trabajó durante todo el fin de semana para que las operaciones de las empresas funcionaran sin problemas.
"Este lunes a las 8.30 de la mañana, un equipo de la universidad y la corporación se apersonó en Lotería para asegurar la continuidad de las operaciones de la empresa", dijo.
Además, explicó que en la reunión de directorio extraordinaria de este martes se decidió que el director Mario Parada asumirá de forma interina la gerencia general de Lotería (ad honorem), así como otras personas vinculadas a cada unidad asumieron los demás cargos. Es el caso de Mario Rodríguez en el club deportivo.
Junto con ello se decidió acotar las funciones de los ejecutivos y evitar la participación en más de una unidad, como lo que ocurrió con el equipo de marketing de Lotería. Además, la autoridad confirmó que luego de que aprobaran los estados financieros del año pasado, se inició un proceso de auditoría extenso para conocer la situación actual de las finanzas de la casa de estudios y la corporación.
Este hecho se asocia directamente con la búsqueda de nuevas personas que asuman los cargos de forma definitiva, lo que explicó Saavedra de la siguiente manera: "Hemos iniciado un proceso de configuración de cargo y búsqueda, a través de mecanismos de calidad y excelencia a nivel nacional, que permiten por medio de empresas que se encargan del headhunting (búsqueda de ejecutivos), realizar la búsqueda adecuada, ya sea por promoción o búsqueda interna de los reemplazos".
FUTUROS CAMBIOS
Junto con hablar del presente y las primeras medidas que se tomaron para responder a la contingencia que significó la salida de Campos, el rector de la UdeC dio luces de lo que se realizará en el futuro.
"Esto es parte de la evolución natural de las instituciones y organizaciones del tamaño nuestro. Hay procesos de modernización que estamos incorporando en los próximos directorios, siendo tres elementos claves para mejorar el gobierno corporativo", contó Saavedra.
Sobre el detalle de las medidas, explicó que "por un lado está la propuesta de incorporarnos de forma voluntaria a la norma 385 de la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) que rige las sociedades anónimas, además trabajamos en asociación con una universidad regional para incorporar una norma de prevención del delito al interior de las instituciones, garantizando transparencia y probidad, y recibiremos una propuesta de la Contraloría Universitaria para actuar de forma autónoma dependiendo del directorio corporativo".
En cuanto a los cambios, el director de la Corporación, Germán Acuña, explicó que "ésta es una gran oportunidad para la universidad. Hay personas en funciones para cada uno de los cargos y los cambios generarán una mayor relación entre el directorio, el cuerpo de decanos y la comunidad universitaria, generando mayor fluidez en la información y diversificando la administración".
Decisiones personales
Respecto a la salida de Campos en sí, el rector Saavedra declaró que "son decisiones personales y nosotros habíamos considerado un trabajo allí para focalizarse en el trabajo de Lotería. Pero, estas decisiones no podemos rechazarlas cuando se toman de forma definitiva".
Mariano Campos ingresó a la casa de estudios de la mano del ex rector Sergio Lavanchy, y que con el paso de los años se convirtió en una persona clave para la gestión universitaria.
Sobre las diferencias de visiones y criterios que existieron entre Campos y Saavedra, este último dijo que se limitaban a la forma de construir gobierno corporativo: "Nos parece vital que sea una construcción moderna, autónoma y con capacidad de ejercer la oposición de funciones (desconcentración de los cargos), considerando el tamaño de la corporación. Nos parece vital la participación de la comunidad universitaria, tanto en el directorio como en la junta de socios".