Ha estado al frente de la Asociación Chilena de Seguridad (Achs) durante 6 años, pero decidió no respostular a la presidencia y a fines de este mes deja el cargo, cuando el 29 de junio se haga la junta ordinaria en la cual se elegirá un nuevo directorio, del cual saldrá el futuro timonel.
Es Fernán Gazmuri, ingeniero comercial de 72 años que fue tentado para presentarse como candidato a la presidencia de la Sofofa, pero como desistió de seguir al frente de la organización que promueve la salud de los trabajadores prefirió no dar el paso en el gremio.
Ahora, en conversación con este medio, entregó su visión de lo que se ha hecho en la asociación, lo que se viene para el futuro en materia de salud tanto en el país como en el Biobío y como aprecia a Chile, al que cree le falta diálogo.
- Avanzamos en diversos frentes, pero claramente los aspectos más relevantes fueron la creación de una sólida estructura de gobierno corporativo y la profesionalización de los equipos y modelos de gestión. Ambos ejes fueron la base de los logros alcanzados durante estos años, entre los que vale la pena destacar que en abril de este año la tasa de accidentabilidad de las entidades adheridas a la Achs llegara a 2,9%, lo que implica una reducción de 45% en los últimos 5 años, y los más de 2,5 millones de trabajadores afiliados hoy a la Asociación.
- Efectivamente el esfuerzo ha sido notable y los resultados reflejan que junto a nuestras entidades adheridas hemos hecho las cosas bien. Nuestros objetivos son desafiantes, porque no podemos estar tranquilos si aún existen miles de trabajadores accidentados cada año, e incluso muertes. Entendemos que se trata de un proceso hacia ese objetivo final, por lo que para el año 2021 la Achs espera alcanzar una tasa de accidentabilidad de 2%, cifra que se equipararía con economías desarrolladas.
- Sí, creemos que en la Región se han dado importantes avances en materia de prevención y capacitación. A diciembre de 2016 la Achs había capacitado a 62.000 trabajadores en materias de prevención de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales en la región del Biobío.
- Es evidente que a mayor grado de especialización o desarrollo tecnológico, la naturaleza del trabajo se modifica y evoluciona, además de mutar la exposición a los riesgos. Hemos visto una baja importante en el número de accidentes, pero no así en enfermedades profesionales, al igual que la tendencia mundial. En este contexto, nuestro trabajo se ha concentrado en aquellas empresas más propensas a la ocurrencia de accidentes y enfermedades profesionales, basados en el diseño de modelos predictivos.
- La reducción de la tasa de accidentabilidad es el resultado de una suma relevante de factores. En el caso de la Achs, puedo mencionar que nuestra estrategia se ha basado en pilares claves como priorización y uso de modelos predictivos de accidentabilidad, planificación de acciones preventivas, aumento de cobertura y calidad en capacitación a trabajadores, fortalecimiento del rol de los comités paritarios y posicionamiento del tema de seguridad en la alta dirección de las empresas para que se convierta en un eje estratégico de las organizaciones.
- La aspiración de alcanzar "cero accidente" es muy importante, pero es crítico entender qué debemos hacer para lograrlo. En estos años Chile ha avanzado mucho. Las organizaciones han relevado el tema de la seguridad, los trabajadores tienen mayor conciencia respecto a la importancia de trabajar en ambientes libres de exposición a riesgos y las mutualidades han hecho un esfuerzo por desarrollar mejores modelos preventivos. Ahora bien, creo que debemos profundizar en la creación de una cultura de seguridad irrestricta al interior de las empresas, para lo cual el alto liderazgo debe comprometerse de manera más decidida, entendiendo que la seguridad debe ser un valor estratégico para las compañías.
- Existe una evolución natural en la relación de las empresas con su entorno, que ha pasado desde una mirada filantrópica, luego se conceptualizó como responsabilidad social y hoy ha evolucionado hacia el concepto de sostenibilidad, que habla de cómo generar vínculos de largo plazo entre las organizaciones y el entorno. Es significativa la creciente preocupación de las organizaciones por operar en un marco de respeto y legitimización social con su entorno, entendiendo que la sostenibilidad es una forma de gestionar la empresa como un todo y no sobre la base de acciones aisladas, dado que está inserta en la comunidad.
- Sin duda. Las empresas en nuestro país son más conscientes que nunca del valor de las personas en una organización. No basta sólo con enfocar los esfuerzos para mejorar el valor económico, sino que el crecimiento sostenible de las compañías irá necesariamente de la mano del desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores y su entorno, alcanzando valor social. La última línea de una empresa no es su estado de resultados, el verdadero sentido de las empresas de hoy es armonizar sus intereses legítimos con los de su entorno, y en esta tarea los trabajadores tienen la prioridad.
- Cuando asumí la presidencia de la Achs en 2011, la institución tenía una estructura patrimonial sólida, pero venía mostrando un declive significativo en sus resultados operacionales en los años previos, situación que hizo crisis en 2010 donde tuvo déficit operacional. Esto no nos permitía proyectar las inversiones necesarias para fortalecer los beneficios y el nivel de servicio que buscábamos para nuestros trabajadores. En estos últimos años hemos mejorado nuestro índice de eficiencia en 40%, disminuyendo de manera significativa los gastos administrativos con la finalidad de invertir más en prevención de accidentes y fortalecer nuestra constitución de reservas de pensiones. A su vez, hemos podido reorientar recursos para proyectos claves, como la modernización del Hospital del Trabajador.
- Hoy el desarrollo de gobiernos corporativos robustos es una obligación en las organizaciones, especialmente en una como la nuestra, de gran tamaño, muy compleja operacionalmente, de la que dependen millones de trabajadores de nuestro país y que administra capitales de afectación. Estamos orgullosos de lo que fuimos capaces de desarrollar en la Achs en esta materia y los reconocimientos han sido muy importantes. La auditora Deloitte concluyó que la asociación se encontraba en un nivel "óptimo organizacional", obtuvimos la certificación "Quality Assessment" entregada por el Instituto de Auditoría Interna Global (The IIA) y fuimos reconocidos como caso de estudio por el Massachusetts Institute of Technology (MIT).
- Soy un optimista del futuro de nuestro país. Tal como lo hicimos en la Achs, nuestro potencial de crecimiento está asociado a lo ambiciosos que seamos en nuestras metas y en cómo diseñamos un plan para alcanzar esos objetivos. Es por eso que debemos sacarnos esta idea de reformarlo todo y entre todos debemos ser capaces de valorar el avance que ha tenido nuestro país en las últimas tres décadas y ser capaces de proyectarlo al futuro, sin complejos. Chile puede crecer más. Retomemos el camino del diálogo, los acuerdos y la confianza. Desde el sector privado tenemos la obligación de escuchar y también de liderar. Las organizaciones empresariales más que nunca deben generar las condiciones para acercarse a la ciudadanía. Me alegra ver a los nuevos líderes gremiales activos en esta tarea.
- Tristemente, en los últimos años hemos conocido casos de empresas, instituciones públicas y autoridades de gobierno involucradas en hechos de corrupción. Soy un convencido de que estos han sido casos aislados y que no socavarán el prestigio que tienen las instituciones en nuestro país. A pesar de eso, creo que es muy valioso que estos hechos hayan salido a la luz pública y nos obliguen a mejorar nuestros estándares de control y castigar a sus responsables.
- Efectivamente, la inversión va a completar este 2017 cuatro años de caída sostenida. En la medida que las políticas públicas vuelvan a ser amigables con el desarrollo económico y social del país, las inversiones volverán a asegurar un crecimiento sostenido en el futuro. Ahora bien, para que se reactiven las inversiones se requiere tomar decisiones acertadas lo antes posible, porque la recuperación de las confianzas y la materialización de los proyectos no es algo que ocurra de un día para otro.