Isapre Masvida anunció el pago de $18 mil millones en deudas
"Los cotizantes pueden estar tranquilos, porque los planes de salud seguirán adelante, al igual que las prestaciones". Categórico fue ayer el presidente del directorio de Empresas Masvida (MV), doctor Claudio Santander, quien valoró la "gallardía" de los médicos socios que aprobaron por mayoría (91,13%) el ingreso del fondo de inversiones Southern Cross (SC).
El ejecutivo aclaró a este medio que se trata de una asociación estratégica y con esto se busca sinergia. Adelantó que antes del 31 de diciembre se pagarán los pasivos que tienen tanto con los prestadores como con otras instancias, deuda que asciende a los $18.000 millones.
Asimismo, dentro de los próximos días se firmará la documentación respectiva que crea Masvida Salud S.A., con lo cual SC se queda con el 55% al aportar US$ 90 millones de la nueva compañía y EMV con el 45% que entregará en activos y pasivos.
Además, el doctor Santander contó que en abril del año próximo, por cumplir con el periodo, deja la presidencia de EMV, pero anunció que no se repostulará, pues existe la intención del inversionista de que lidere la naciente estructura, de la cual SC tendrá cuatro directores y MV tres. Sin embargo, el profesional señaló que lo pensará.
BIEN SUPERIOR
Respecto a la junta extraordinaria que tuvo lugar el jueves por la tarde en Santiago, el doctor destacó "la hidalguía y la fortaleza de los presidentes de las sociedades de inversión que entendieron el bien superior de salvar a la compañía. No se dejaron amedrentar por el Colegio Médico, que mediante cartas con lenguaje soez, intentaron entrometerse. Lo que hubo en la junta, con la alta votación, fue un apoyo a un liderazgo. Fue una soberanía de la junta que le dijo al Colegio Médico que no debía entrometerse en un asunto privado".
Agregó que la reunión mostró que el futuro de la compañía son los jóvenes y quienes se la jugaron. Aseguró que tratarán de ponerse al día lo antes posible con las deudas con los prestadores, a quienes agradeció el compromiso. Pero advirtió que quienes dejaron de lado a sus pacientes, no se olvidarán, no será fácil renovar con ellos.
Los dineros de esta alianza llegarán en unos 45 días, pero como eso es un tiempo largo como para pagar los pasivos, se pidió un crédito de enlace, con lo cual la próxima semana llegarán $5.000 millones, más otros $10.000 adicionales que vienen de bodegaje, que estaban condicionados a lo que ocurriera en la junta de accionistas. Con estos montos, cubren lo que deben.
AUMENTO DE CAPITAL
Respecto a cómo se llegó a la situación delicada en que estaba la empresa, el presidente de EMV explicó que el ingreso de SC a la firma fue una asociación estratégica. "Cuando uno tiene una compañía que está en crecimiento, como es EMV, necesita aporte de capital, lo que se hace con la contribución de los dueños o los accionistas, o bien a través de endeudamiento o venta de activos".
Aseguró que EMV nunca había hecho una capitalización, porque cuando se fundó, la cuota de incorporación eran 25 UF, los que llegaron después pagaron 50 UF, posteriormente otros pusieron 123 UF y los últimos 190 UF. Eso, acotó, no es un aporte de capital, sino un derecho a pertenecer a un plan de salud. "Desde que se fundó esta empresa, nunca tuvo aporte de capital, lo que se aportó fue una membresía, sobre todo cuando se está hablando de la cuarta isapre más importante del mercado y con 8 clínicas. Esa millonada no se construye con eso", destacó.
Contó que en el 2013 hicieron un seminario de planificación estratégica en la que invitaron a todos los presidentes de las sociedades de inversiones. En aquella ocasión los expertos plantearon a los socios la situación de la empresa.
La conclusión de ese encuentro fue que por el crecimiento que llevaba era importante hacer un aporte de capital y además esto era necesario porque de lo contrario no era posible sustentar el plan médico socio (PMS), el cual deja una pérdida anual de $3.000 millones. Agregó que para sustentar eso es necesario generar los ingresos y las utilidades, que se logran con los cotizantes.
"Esto quedó claro y para eso se calculó que para lograrlo había que tener, en ese tiempo, sobre 300.000 cotizantes, es decir, casi 600.000 beneficiarios. Cada vez que se aumenta este ítem, hay que aumentar la garantía en la Superintendencia de Isapres", planteó.
Junto con esto, era necesario controlar el gasto. Si lograban incrementar en clientes y estos gastaban mucho, en vez de generar utilidades para financiar el PMS, se iba a salir al revés y habrían pérdidas. Por eso, la contención de costos era tener una red de clínicas, lo cual es muy bien aceptado como marketing y genera trabajo médico.
El seminario dejó en claro que estas ideas necesitaban capital, pero había una paso intermedio que era ordenar la empresa mediante un holding, para lo cual se demoraron dos años, pues debieron poner de acuerdo a 6.500 médicos socios, algo que lograron con el 100% de respaldo.
CAMBIO DRAMÁTICO
Sin embargo, el doctor Santander indicó que en 24 meses la situación económica había cambiado en forma dramática y los proyectos de desarrollo estaban en construcción. "Entonces teníamos dos alternativas. Uno era haber parado las iniciativas y haber dejado la Clínica Universitaria a medio construir y lo mismo la torre de 10 pisos de Manuel Montt, de Santiago. Bueno, lo que hicimos fue terminar de construirlas y que funcionaran para generar ingresos, aunque nos sobreendeudaramos. Así lo hicimos y al terminar los proyectos estamos pagando", remarcó.
Lo otro fue lo que se dio en los flujos, que se mantuvieron constantes entre los $5.500 y los $5.800 por unos 10 años. Pero en los últimos dos, estas cantidades bajaron más del 50%. "Es decir los ingresos de las isapres cayeron en la mitad. De la noche a la mañana la situación del país empeoró, la gente dejó de pagar sus cuotas y a entrar morosidad, sumado a los costos de judialización".
Ante eso, dijo que estaban en la tormenta perfecta, porque cayeron los flujos y hubo un aumento de las obras en un 30%, con lo cual debieron reajustar los presupuestos. También, la banca se dio cuenta que no habrá una ley de isapres, por lo que las aseguradoras seguirán perdiendo.
Todo esto reventó en octubre del 2015 y como directorio no tenían la potestad para buscar un socio estratégico, por lo que hubo que hacer una junta extraordinaria para pedir el permiso y buscar a alguien. Recién en abril de este año lograron convencer a los médicos para hacer esto.
Tras el asesoramiento de equipos jurídicos y consultores llegaron a Southern Cross. El presidente de EMV recalcó que este grupo inversionista hizo un due diligence (concepto que impliquen la investigación de una empresa o persona previa a la firma de un contrato o una ley con cierta diligencia de cuidado), en el cual no encontró nada raro y por eso se embarcó en el proyecto Masvida.
Finalmente, el doctor destacó que gracias a esta alianza el plan médico socio seguirá pase lo que pase, junto con seguir con el plan estratégico de inversiones.