Transformarse en el ente catalizador de la competitividad en nuestra zona. Ésta es la aspiración más alta que tiene la Corporación Regional de Desarrollo de la Región del Biobío, una instancia conformada por tres aristas: entes privados, organismos públicos y las universidades locales.
El camino de la corporación sufrió altos y bajos en los últimos años, luego de su conformación el 2012. Al año siguiente estuvo inactiva y a mediados del 2014 el intendente regional, Rodrigo Díaz, gestionó la resurrección.
Representantes de los 19 socios de la corporación se reunieron ayer en el Hotel El Araucano de Concepción para realizar una sesión de trabajo, en donde se aclararon algunas directrices de la instancia y se delinearon acciones para el futuro.
Roberta Lama, gerente general de la corporación, explicó que, básicamente, la instancia pretende articular los tres sectores antes mencionados (la 'triple hélice', como la denominan) para concretar iniciativas que fortalezcan la competitividad de la Región. 'Por ejemplo, hoy (ayer) se habló de establecer las bases para una internacionalización del Biobío, también de sentar las bases para la atracción de inversiones', comentó Lama.
Durante la jornada de ayer también se contó con la participación de Ulrich Harmes-Liedtke, experto en Ciencias Políticas, quien dio a conocer experiencias relevantes de agencias y corporaciones.
PARTICIPACIÓN
En el taller efectuado en el centro penquista participó el intendente Díaz, además de miembros de las casas de estudios superiores, asociaciones gremiales y empresas de la zona.
Uno de ellos fue José Miguel Stegmeier, presidente de la Sociedad Agrícola del Bío Bío (Socabío), quien alabó el reinicio de las actividades de la corporación, en especial, por ser uno de los que partió con la Agencia de Desarrollo Regional, el antecesor directo de la actual organización.
'Creo que la mecánica que se está dirigiendo es la adecuada, porque se está buscando una mejor representación dentro de la corporación, del punto de vista que participa más gente, ahora tiene más socios. Por otro lado, la dinámica que se está pretendiendo del punto de vista de cómo opera la corporación es la adecuada, porque debería transformarse en el gran directorio regional que permita que lleguen las grandes ideas de desarrollo, poder mejorarlas, filtrarlas en algunos casos y potenciarlas', opinó.
Por su parte, Patricio Rojas, representante de la Universidad Federico Santa María, comentó que con la reactivación de la corporación se logra reinstalar un actor que muchos consideran como relevante el desarrollo regional.
'Primero hay que fortalecer la participación en la corporación y eso tiene dos o tres miradas. Hay gente que quiere entrar, hay otros que no se han preguntado si quieren participar, pero hay que invitarlos. Puede estar el mundo social, municipal, otros gremios empresariales, la Región debe sentirse representada en la corporación', señaló Rojas.
PILARES
Toda la labor efectuada desde la reactivación de la corporación se resume en cuatro pilares fundamentales que fueron definidos por los socios, según explicó Roberta Lama.
El primero es garantizar la ejecución y retroalimentación continua de la Estrategia Regional de Desarrollo.
Lo segundo es fortalecer la voz regional para políticas públicas para la competitividad. En tercer lugar se quiere ampliar la representatividad y base de los socios de la corporación. Finalmente, se pretende transitar hacia una economía competitiva y sustentable.
'Todo esto es muy positivo, porque estamos en un territorio que tiene, dentro de las potencialidades futuras, la mayor trascendencia a nivel nacional, entonces hoy estamos haciendo lo correcto. La Región tiene capacidades en el tema alimentario, de la energía, el turismo, los servicios educacionales, médicos, etc. y la corporación puede ayudar mucho a que estos servicios o estas iniciativas vayan en un buen camino', sostuvo Stegmeier.
RENACER
Consultado acerca de qué impediría que la corporación vuelva a pasar por un periodo de inactividad como el que se suscitó el 2013 y parte del 2014, el presidente de Socabío realizó una analogía basada en la experiencia del mundo privado.
'Las empresas, a veces, quiebran, pero después se saca la experiencia y ese empresario renace de las cenizas con más éxito, porque tiene una experiencia acumulada. Yo espero que el cese que tuvo la corporación o la agencia, sea la 'quiebra' que permita renacer de las cenizas. Hay que ver las cosas con visión a largo plazo, despolitizar desde el punto de vista ideológico la corporación, que estén todos los actores y, lo más importante, es que haga Estado, que no sea algo que se considere como de gobierno, para darle continuidad en el tiempo', reflexionó.
