"Por mi experiencia y convicción, he decidido encabezar un equipo para postular al cargo de rectora, con la finalidad de entregar lo mejor de mí en pos de un proyecto colectivo institucional, que sitúe a nuestra universidad en niveles de excelencia internacional". Con esas palabras, plasmadas en una carta que comenzó a difundirse a primera hora de ayer, Jacqueline Sepúlveda (53) anunció que postulará a la rectoría de la Universidad de Concepción en marzo del próximo año.
Horas más tarde, en la presentación de su candidatura, la ex vicerrectora y ahora titular de la Academia de Innovación, expuso los ejes de su gestión, centrados en posicionar a la UdeC como una institución de excelencia mundial.
"Hay que definir cuáles son los factores que inciden en una universidad de excelencia a nivel mundial y ver si en esas materias las cosas se hicieron bien o mal. La concentración de talentos la tenemos, los recursos para alcanzar el desarrollo los tendremos que salir a buscar para llevar a cabo el crecimiento necesario, y gobernanza es un tema que también está vinculado con la excelencia, por medio de la modernización de la gestión y participación de cada uno de los componentes de la universidad, desde los futuros alumnos hasta los profesores eméritos", detalló.
-Creo que ha habido un manejo relativamente responsable de las finanzas, que nos ha permitido tener crecimiento, pese a que nos ha faltado gestión para conseguir más recursos. El compromiso es buscar estas alternativas con empresas, por medio del 'endowment' (fondos de capitalización de recursos que se reinvierte en acciones, renta fija o capital de riesgo). Estamos optimistas respecto a la idea de poder crecer por medio de la gestión de recursos.
-Queremos formar profesionales y ciudadanos social y ambientalmente responsables. Estamos trabajando un modelo educativo que permita dar facilidades a que se pueda vivir la interdisciplina que se vive en la universidad, pero que muchas veces no se ve. Hoy tenemos un modelo poco flexible en nuestras mallas curriculares, donde no existe interacción con otras áreas del conocimiento. Eso debe tener una solución con una fuerte presencia de la innovación, a través de la interdisciplina, interculturalidad y una integración tanto vertical como horizontal de toda la comunidad universitaria.
-Cuando fui vicerrectora tuve la oportunidad de recorrer todos los departamentos y facultades de nuestra universidad. En nuestra propuesta todos, desde la rectora, los vicerrectores y todo el equipo directivo, estará en terreno, trabajando por y para las personas, tanto estudiantes como académicos y funcionarios. Necesitamos que conozcan a quien guía los destinos de su casa de estudios.
-En sus declaraciones el profesor Rivas manifestó que representa la continuidad, mientras que el profesor Saavedra se desmarca de ese trabajo. La gran diferencia con nuestra propuesta es que nuestra gestión está basada en las personas y conocer las realidades de las personas para levantar propuestas de soluciones. No sirve estar en un escritorio haciendo planificación estratégica. Tenemos nuestro propio estilo y representamos una gestión participativa y transparente, junto a una propuesta técnica que ha evaluado cada uno de los escenarios, más allá de estar cerca o lejos de uno u otro candidato.
-Con esta decisión se termina automáticamente con los estereotipos de género. No seré la última, ya que este paso es cumplir un sueño de muchas personas, hombres y mujeres, ya que no es un tema de género o cuotas, sino de meritocracia. Muchas personas me solicitaron que encabezara este proyecto y finalmente los cargos de toma de decisiones están vinculados con las capacidades y no con el género.