Desde Viña del Mar, ciudad donde hoy reside, John Reid, ex seremi de Obras Públicas, salió de una especie de congelamiento mediático, por lo menos a nivel local, para responder las críticas a su gestión.
Cuestionamientos que no sólo han salido del oficialismo, sino también de su propia coalición. Es que parte de la dirigencia de RN local, en el último tiempo, ha apuntado sus dardos a Reid, responsabilizándolo específicamente por el retraso de dos obras emblemáticas para la zona. Se trata del Estadio Ester Roa y el Puente Bicentenario.
Reid habló por vía telefónica con Diario El Sur, tras las duras declaraciones del secretario general de RN, Rodrigo Anabalón, quien a través de su cuenta Twitter, aseguró que la autoridad del gobierno de Piñera había tenido un deplorable desempeño en la ejecución de ambas obras.
John Reid hoy se desempeña como abogado y también participa de un negocio familiar enfocado en la fabricación de cerveza. Y, Anabalón en sus palabras denostó, incluso, esta última actividad. Eso le molestó de sobremanera. 'A mí me parece muy triste que el secretario regional de RN haga este tipo de comentarios, que denotan ignorancia y rencor. Es sabido que el Estadio no fue tomado por el MOP sino que fue tomado por el IND. Por lo tanto, eso demuestra lo apresurado de sus palabras', dijo al inicio de la conversación el profesional de origen inglés. Agregó que 'por otro lado, a mí me da pena y, es un problema que tenemos en la derecha, son estas viejas prácticas de sacar por los diarios cualquier cosa y tomar algo de relevancia, denostando a personas, las que al final nos hacen daño como coalición'.
Es más Reid, aunque relajado, señaló que 'incluso, Anabalón ha recurrido a cosas personales y tomar un actividad que nosotros con mi familia hemos desarrollado hace años con una tradición grande, que es la fabricación de cerveza, y que probablemente él ni conoce'.
--Hay que tener claridad en algo. El tema del Estadio lo dejo de lado porque no tiene nada que ver con el MOP. Nosotros sólo estuvimos en una primera licitación, que casi salió el doble de lo que estaba presupuestado, que fue lo autorizado por el nivel central y que hoy, nos está dando la razón, en que esta obra, según lo que entiendo, está saliendo más de 30 mil millones de pesos. Nuestra solicitud, en ese minuto, era ampliar a 19 mil millones de pesos y no se nos concedió y por eso no pudimos seguir con el proyecto.
--No. El MOP no diseñó la remodelación del Estadio.
--Creo que aquí hay una política pública que ha que analizar. El proceso licitatorio que tenemos como institucionalidad está hecho para ahorrar la mayor cantidad de dinero al Estado, pero no asegura calidad. Creo que lo que hay que modificar es eso. Hoy Chile está exigiendo mucha más calidad. Entonces, no necesariamente el mejor proyecto es el más barato, porque pasan estas cosas.
-Cuando una persona licita y se adjudica una obra, es responsable de su licitación y lo que dijo. A mí me va salir esto 'cien' y si sale '140', lo que dice el sistema es que es responsabilidad de la empresa que licitó. Pero resulta que en la práctica, lo que sucede, es que la autoridad está cazada y amarrada, porque en la medida de que la empresa se mantenga en sus precios y vaya al filo del cumplimiento del contrato, no se puede terminar. Eso pasó en las dos obras (Estadio y Puente Bicentenario).
-Hay que ver qué tienen en común las dos obras y es la empresa a cargo. Por un lado, pasó exactamente lo mismo con el puente. Hay una empresa que se gana la licitación, con unos precios de muy bajo margen y por lo tanto, no había incentivo a apurarse por parte de ellos. Pero, nosotros lo manejamos y supimos sacarlo adelante. Si vemos los porcentajes de avance en ese último año, son enormes respecto a la obra. Hay una segunda cosa. Cuando llegué a administrar estas obras, entendimos que había que apoyar a la empresa para que pudiese avanzar. Llega el nuevo gobierno y a mi entender, equivocan el camino. Se arman de todo un tema de fijarse plazos rápidos, en vez de bajar las expectativas. Lo que hacen es lo contrario. Es más, lo que hacen es desacelerar la obra. Si se ven las acciones del nuevo seremi, en el tiempo, él ha ido incumpliendo sus propios plazos impuestos y, de hecho, aún no tenemos puente. Si le sacamos una foto al puente hoy, está muy parecido a cómo lo dejamos en marzo.
--Del Estadio no me puedo hacer cargo. En el puente, yo diría que podríamos haber trabajado mucho mejor.
--Podríamos siempre haber logrado más celeridad. Siempre se pudo haber dedicado más tiempo, pero eso hubiera generado dejar de lado otros proyectos de otras provincias, igualmente relevantes para la Región.
--Cuando llegué a la zona, a mí me invitó el alcalde Ortiz a una reunión, ya que era él quien estaba liderando ese tema. En esa reunión con dirigentes nosotros plateamos cuáles eran los avances y necesidades que teníamos para avanzar las negociaciones con Aurora de Chile y en esa reunión se produjo una división de los pobladores, después de la intervención del delegado del alcalde. Hubo unas peleas y un nivel de vocabulario en que se estaban denostando unos con otros. A mí me pareció que así era muy difícil conversar. Planteé que debían solucionar sus problemas internos para conversar. Luego, cuando fuimos avanzando, no se nos invitó nunca más a una reunión con los pobladores. Nosotros, dado que teníamos que avanzar, nos pusimos de acuerdo con el Serviu y comenzamos a hacer un análisis, caso a caso, de las casas para evaluar las posibles compensaciones en el marco legal que debía ser. Entiendo que el Serviu avanzó bastante, pero no fue suficiente con los pobladores de Aurora de Chile.
-No lo sé porque nunca más me invitaron a una reunión, pero si puedo decir que los plazos no se cumplieron y eso lo interpreto como que estaban esperando una nueva elección y cambios de autoridades. Pero, nosotros como ministerio fuimos proactivos e igual analizamos los casos y entregamos los informes que correspondían.
Hoy se desempeña como abogado en Viña del Mar.